Демо-данные
## Правила для руководителей

1. Руководителю часто кажется, что правила это мелочи и можно их нарушать. Но категорически нельзя нарушать правила и инструкции так, как он является примером, если руководитель нарушил все будут нарушать.
2. Любая разъяснительная работа (объяснение правил, методик; обучение) проводится минимум для двух сотрудников. Нельзя что-то объяснять одному сотруднику - этим вы мешаете размножению знаний.
3. Все решения принимаются с оглядкой на длительную перспективу - 5-10 лет.
4. При найме сотрудников, до предложения о работе обязательно позвонить прошлым работодателям соискателя. Правильный и тщательный отбор сотрудников это 80% успеха руководителя.
5. При формировании коллектива надо учитывать эмоциональный фон людей в команде.